Хокиму Ташкента Джахонгиру Артыкходжаеву презентован проект по внутрирайонному переносу Сергелийского автомобильного рынка в сотрудничестве с корейским инвестором, сообщает Общественный совет при столичном хокимияте.
Как отмечается в сообщении, по словам директора компании Miratec Дильшодхона Мансурхонова, проект, который осуществят в сотрудничестве с южнокорейским инвестором, заинтересовал хокима Джахонгира Артыкходжаева.
Как ранее отмечал глава Сергелийского района Нозим Хусанов, районная администрация выступает против переноса рынка в Ташкентскую область и сейчас рассматривает ряд предложений по его размещению в другой части Сергелийского района.
Этот рынок является хорошим источником пополнения местного бюджета: ежегодно мы получаем отсюда 11 миллиардов сумов, и мне бы не хотелось терять эту сумму, поэтому мы изучаем предложения, чтобы оставить его в районе, но, чтобы он не мешал жителям, прокомментировал хоким Сергели.
Оставьте авторынок в СЕРГИЛЯХ, можно на территории Сергиенко аэропорта. Думаю это оптимальный вариант решения этой проблемы
Чтоьы через пять лет опять тратить деньги на перенос? Лучше сразу перенести за черту города. И границу Сергелийского района перенести соответственно нового места расположения авторынка. Это ьудет самое логичное решение, как говорится «и волки сыты и овцы целы». За мой совет прошу в четыре раза снизить въезд на территорию- иначе это грабёж за час пребывания платить столько денег! Получасрвую
Думаю, лучше построит объездную дорогу и авто рынок надо просто реконструировать…
Для улучшение качество услуг и повышение прибыли на покрытые расходов рекомендую «мини проект», на каждый отведённый участок стоянки установит камеру и подключит в онлайн режиме на официальный сайт Компании оказывающих услуг и далее с регистрацией на сайте создавать торги. Как говорится «меньше народу больше кислорода» на базаре.
Плюсы мини проекта.
1. 0 расходов на поездки клиентов в точку дислокации.
2. На 30%-40% повышение вероятии продажи авто со стороны продавца.
3. Поднятие на 15%-20% валового дохода у Компании арендодателя.
4. Поднятие товарооборота Клиентов и Компании примерно на 20%-30%.
Требование.
1. Инвестиция
2. Административно контрольные управлении (разработка приложении)
3. Внедрение инновационных технологии для дополнительных проектов для улучшение качество оказываемых услуг и для укреплении Бренда Компании на Мировом рынке.