Видную роль в становлении Узбекской ССР сыграл Алексей Николаевич Косыгин. И память о нем жива до сих пор.
В 1957 году, когда «антипартийная группа» Молотова, Маленкова и Кагановича попыталась вернуть сталинские времена, именно Косыгин спас Никиту Хрущева.
Он ценил развитие выше догм. После поездки в США он увидел другой мир — мир ферм и логистики — и попытался привить этот порядок дома. Но когда Хрущев начал превращать управление страной в хаос, Косыгин сделал свой выбор. Он встал на сторону Брежнева не из жажды власти, а из жажды предсказуемости.
Именно с Шарафом Рашидовым у советского премьера сложился тот уникальный тандем, который прошел проверку в январе 1966 года.
Весь мир замер: Индия и Пакистан на грани уничтожения. Местом встречи назначен Ташкент. Косыгин прибывает сюда не как идеолог, а как верховный арбитр. В этих переговорах Рашидов стал для него не просто «хозяином республики», а полноправным партнером.
Пока Косыгин курсировал между резиденциями Лал Бахадура Шастри и Айюб Хана, утрясая пункты Ташкентской декларации, Рашидов обеспечивал «тыл» — ту самую атмосферу восточного гостеприимства, в которой лед вражды таял быстрее.
Косыгин тогда впервые понял: Узбекистан — это ключ к Азии.
Во время Ташкентского саммита 1966 года случился эпизод, который не попал в протоколы. Индийская и пакистанская делегации зашли в тупик. Переводчики сбивались с ног, пытаясь смягчить резкие фразы. Косыгин сидел с лицом, высеченным из камня.
Он слушал, как Айюб Хан вполголоса бросает адъютанту фразу на английском, не предназначенную для советских ушей. Косыгин даже не повел бровью. Но через пять минут он выстроил свою аргументацию так, что пакистанский лидер вздрогнул: Косыгин ответил именно на те сомнения, которые тот только что высказал шепотом.
Косыгин работал на износ, буквально «сшивая» разорванные отношения двух будущих ядерных гигантов. И вот — победа. Декларация подписана, мир спасен, банкет в разгаре.
Но ночью тишину резиденции разрезал телефонный звонок. Лал Бахадур Шастри скончался. Сердце.
Для Косыгина это был удар под дых. Но именно здесь его «дистанцированность» превратилась в высшую человечность. Есть кадры, которые невозможно забыть: Алексей Косыгин — сухой, застегнутый на все пуговицы — вместе с президентом Пакистана Айюб Ханом несет на плечах гроб с телом индийского премьера.
В этом был весь Косыгин: выше амбиций, выше границ. Он стоял на ташкентском аэродроме под ледяным ветром, глядя, как самолет с телом Шастри растворяется в небе. В тот момент он окончательно стал для Узбекистана не «московским начальником», а человеком, который разделил с этой землей и триумф, и трагедию.
Косыгин, как человек, видевший западную модель развития, понимал: нельзя бесконечно гнать «вал» (количество продукции). Нужно качество и эффективность.
Суть его реформы: отмена «палочной системы». Раньше заводам диктовали тысячи показателей. Косыгин оставил пять основных. Главным стала реализованная продукция (то, что купили) и прибыль.
Хозрасчет: Предприятиям разрешили оставлять часть прибыли себе. На эти деньги строились детские сады, дома отдыха и — что важно — выплачивались премии рабочим.
Материальный интерес: Косыгин хотел, чтобы рабочий в Фергане или инженер в Ташкенте понимал: чем лучше работает завод, тем толще его кошелек.
Для Узбекистана реформы Косыгина стали «глотком кислорода».
Индустриальный скачок: Именно в годы «косыгинской пятилетки» (1966–1970) в Узбекистане закладывались гиганты: Навоийский горно-металлургический комбинат, расширялся ТАПОиЧ, строились текстильные кластеры.
Рашидов мгновенно ухватился за косыгинские идеи. Он понимал, что «фонды развития предприятия» — это легальный способ оставлять деньги в республике, не выпрашивая их у Госплана в Москве.
Не успели высохнуть чернила на Ташкентской декларации, как в 5:23 утра 1966 года 26 апреля город содрогнулся. Землетрясение.
Косыгин вылетел в Ташкент немедленно. Пока Брежнев произносил речи перед телекамерами, Косыгин в пыльных ботинках шагал по руинам махалли Кашгар. Он не просто сочувствовал — он строил.
Именно благодаря его «тайному покровительству» и жесткому давлению на Госплан, Ташкент восстанавливала вся страна. Он выбивал фонды на цемент, кран и бетон так, будто строил свой собственный дом. Он знал: здесь рождается новый Узбекистан, и он будет его архитектором.
Косыгин был кристально честен — до аскетизма. Но он знал об Узбекистане всё. Он видел приписки, он понимал специфику местного уклада, где «план» и «жизнь» — это две разные книги. Он понимал, что Рашидов ведет свою игру, пытаясь накормить и развить республику в тисках имперских запросов на хлопок.
И Косыгин — человек-калькулятор, человек-закон — сознательно прикрывал истинное положение дел. Это не была коррупция. Это был стратегический пакт: «Я даю вам работать, вы даете стране стабильность». Он стал живым щитом между узбекскими полями и московскими проверяющими.
Надира Хидоятова
В сети многие поделились своими воспоминаниями об Алексее Косыгине.
Был очень значимый эпизод — строительство химКомбината в Чирчике , «арбузная» планёрка ….
Косыгин услышал рядовых наладчиков КИП , всё понял, устроил расп…он , а потом ещё и венграм-поставщикам .
Косыгину не дали провести реформу как в Китае,Брежнев не хотел перемен а Косыгин как раз и говорил что «мы потеряем время» если не перейдем на рыночные отношения…так что все что отвергли политбюро,Брежнев привело к глубокому экономическому кризису в ссср,к зависимости энергоресурсов и цен на них!
Мой папа в те годы был первым секретарем Нижнечирчикского района Ташкентской области. Их район посетил Косыгин. Папа повез его на кенафную фабрику (Лубзавод), показал насколько тяжёлый процесс производства кенафа. После этого посещения были повышены закупочные цены. Производство кенафа стало рентабельным и прибыльным.
Последний могикан был в политике по хозяйству он был человеком который работал на будущее
Косыгин,Рашидов не только мудрые руководители, но и честные, настоящие,благородные,интеллигентные люди
По тому о чём я знаю, отношение Косыгина и Рашидова немного преувеличено. В бытность Министром легкой и текстильной промышленности Косыгин посещал Кашкадарьинскую область, где первым секретарем обкома был Рахманкул Курбанов. Цель поездки была увеличение заготовки хлопка, особенно для нужды оборонной промышленности посевов тонковолокнистых сортов. Сопровождая по области, Курбанов пользуясь случаем, предложил Косыгину посмотреть целинные, неосвоеннные земли в Каршинской степи, как базу повышении выращевания хлопка-сердца. Идея это впечатляла Алексея Николаевича и он обещал этот вопрос обсудить в ЦК КПСС. На самом деле освоение Каршинской степи началось весной 1963 года, что было не предвидено Рашидовым, который был усердно занят над тем как бы скорее завершить освоение Голодной степи. Из-за этого начались трения между Рашидовым и Курбановым, который без ведома руководителя республики, осведомил и убедил Председателя Правительства СССР начать новые освоения. Второй серьезный инцидент-это переговоры Индии и Пакистана в Ташкенте. Насколько я осведомлен, так как Аюбхан был более агрессивен в отношениях, Косыгин постоянно лично находился с ним рядом, а Лаль Баходур Шастри доверил именно Курбанову, с чем впослелствии он справился на отлично. Мне известно и то, что очень близкие деловые отношения, доверие и взаимоуважение между Косыгиным и Курбановым побудили «ревность» у Рашидова. К тому, еще членом Государственной делегации и доверенным в похоронах Шастри с Советской стороны был назначен именно Курбанов, который из Ташкента до Дели сопровождал тело Шастри и участвовал в погребение покойного (Косыгин прилетел в день погребение). И все это в итоге привело к отставке Курбанова с поста Председателя Правительства республики, что обернулась в конце оговорами и выдуманными клеветами, что привело взятием под стражу и тюремному заключению Курбанова. Который вскоре был реабилитирован, полностью оправдан и восстановлен в правах еще при жизни Рашидова.
Спасибо, в нем чувствовался высокий интеллект и образованность, ему не хватало обаятельности и умения быть в доску своим, он никому не кланялся, не расшаркивался, держал всех на расстоянии !
Алексей Николаевич Косыгин был очень образованным человеком, профессионалом высшего пилотажа, честно трудился во благо страны. Это был интеллигентный, глубоко порядочный Человек с большой буквы. Пусть ему будет хорошо в мире ином…
На фото рядом с Аюбханом Рахманкул Курбанов-Председатель Совета Министров Узбекской ССР.
Ш. Рашидов не поехал на похороны.
Город Фрунзе тоже он заставил строится. А где город? спросил он Усубалиева, проезжая по улицам столицы КиргСсР. У вас есть цемент, кирпич, МРАМОР, почему не используете мрамор?! После этого усубалиев засуетился.
Алексей Николаевич часто приезжал в Латвию на летний отдых. Общался с простыми людьми, ездил по предприятиям. Однажды видел его, когда он ехал к своему другу председателю колхоза «Адажи». Сидел на переднем сиденье автомобиля рядом с водителем, стекло дверцы было опущено. А ведь по инструкции должен был сидеть на заднем сиденье за тонированные стёклами. Но Косыгин не боялся покушений.
Как-то на прогулке в Юрмале рабочий передал А. Н. письмо с описанием адских условий труда на Слокском ЦБК. Премьер на следующий день пригласил местного министра к себе на дачу, и поехали они на этот комбинат без всякой подготовки. А бабка на проходной их не пропускает- кто такие? Министр-это Косыгин, а я самый главный. Бабка- ничего не знаю, пропуск давай! Вызвали кого-то из руководства ЦБК, оформили пропуска. Всё ужасы, описанные в письме, подтвердились. В конце Алексей Николаевич сказал, что единственная служба, которая хорошо работает, это проходная.
Другой случай, к которому я имел отношение, был в аэропорту Рига. Лето, жара, и А. Н. со свитой зашли в бар, а там солнце шпарит через окна, духота невыносимая, кондиционеры не работают. Он и спрашивает у девчонок за стойкой, как они могут работать в таких условиях. Те жалуются, что даже крем на пирожных течёт. После этого визита руководство аэропорта засуетилось в поисках специалистов по кондиционерам, но всё осталось по-старому, так как пожалели денег за мои услуги. Да и на фреоне хотели сэкономить.
Как бы не было этот человек шел на шаг вперед от времени в той системе где он жил ( и о нем не было сказано не одного анекдота) интелегент умница эрудированный знающий. Светлая память
Мой отец Арон Аронов работал на этой встрече Косыгина переводчиком от Узбекистана . Он всегда рассказывал, как внимателен был Косыгин к рабочему персоналу .
Мне запомнилось, что его хоронили не как всех, без помпы, как будто не своего. Я была школьницей, от политики далека, но этот момент запомнился
Спасибо! Это надо знать все!!!
Насчёт его экономической реформы — правда. Тот дикий социализм мог обресть своё «человеческое лицо» тремя пятилетками ранее
Наша история,очень трогательно, все мы должны знать, что и как было, кто помог,а кто наоборот.
Алексей Николаевич Косыгин иногда гулял по Юрмале вообще без охраны. Однажды присел на лавочку, подошёл мужик, спросил: «Вы Алексей Николаевич?» Косыгин не отрицал. Ещё подтянулись люди. Поговорили по-свойски, А.Н. и анекдоты выдал. Народу много собралось. Подошла охрана и вежливо попросила дать человеку возможность отдыхать. Спокойно ушли безо всяких эксцессов. Сейчас можно такое представить?
Спасибо за статью о Косыгине А.Н считаю его умным внимательным деятелем, сосед не мог разобраться ,что творится в стране и написал письмо Косыгину и представьте в то время с доставкой прислали 2 х томник Косыгина , я пишу без спросу у вдовы, он был партийный и еще афганец и вот какое внимание
говорили также, что у него была самая богатая в СССР коллекция джазовых пластинок.
Спасибо за уважение к истории
Спасибо за напоминание.,мы в это время жили в Узбекистане и знаем как все было,. Косыгин был необыкновенным человеком.
В те годы я заканчивал четвертый класс. Мы жили недалеко от Ташкента(150 км), в ауле, на берегу Сыр-Дарьи. Обыкновенный казахстанский овцеводческий совхоз. Отец был водителем гл. ветврача хозяйства.Большинство жителей совхоза знало о том, что в Ташкенте находится А.Н. Косыгин. Затаив дыхание ждали мирного решения конфликта. Когда дошли сведения об благополучном окончании конфликта, все вздохнули с облегчением. В те дни, когда скоропостижно скончался Лал Бахадур Шастри, у нас в семье родился очередной ребенок — мальчик. Отец решил его назвать именем Лал Бахадур Шастри! Конечно, все воспротивились. Отец объяснил свое решение своеобразно — в честь премьер-министра Индии. Отец никак не соглашался. Даже с соседнего района приехала бабушка(мать моей мамы). Милая моя бабушка, когда кончились все аргументы не пользу имени покойного Премьер-министра говорит: «Ты интересный человек, когла он вырастить как мы будем его звать с улицы или со двора — Е-е-е-й, Лал Бахадур Шастри, что ли? Пока будешь произносить первое слово третье забудешь же ведь!» Наконец, отец сдался, но выдвинул условие: тогда назавем его в честь премьер- министра Пакистана — Аюбханом. Вот таким образом мой младший брат вот уже 60 лет гордо носит имя -Аюбхан. Еще раз большое спасибо за очень познавательную статью, Надира ханум.
Достойнейший человек и руководитель! Он всегда вызывал уважение. Спасибо за светлую память о нем!
Хорошая статья о замечательном человеке, руководителе экономики Великой страны.
В период застоя в 80-е гг., видел его и разговаривал с ним, во сне. ))
Небольшое уточнение, — во время Ташкентского саммита 1966 года, ни Индия, ни Пакистан ещё небыли ядерными державами. Они стали ими: — Индия в 1974 г., а Пакистан с 11 марта 1983 года.
Дай Аллах А Косыгину место в раю!
Он был великим, громадина человечности и чистой души , ко всем относился с пониманием, вникал в суть общения и разговора, интеллигент и простота в общении его исключительность. Познакомился в Кисловодске, санаторий Красные камни, там остался память про него как тропа Косыгина. Шахматы играл хорошо, сыграли несколько партий, но главное в общении внимательный, простой, без выкидонов, быстро делал анализ. Хорошая память о нем, дай Аллах ему место в раю, помолимся за него, Амин.
Ох, как сейчас не хватает таких грамотных, честных, скромных и порядочных руководителей!
Гениальный руководитель и талантливый ,но в поле один не воин. Печально.
Довелось мне лично видеть его, запомнились глаза… Потрясающе чистые и проницательные. Мне 70 лет, а помню эту встречу как сейчас.
Пишу на полном серьёзе-у нас в Питере, в Московском парке Победы, есть аллея земляков, Дважды Героев. Есть там и бюст А.Н.Косыгина. Во время блокады именно Косыгин занимался практическими деталями снабжения города, именно ему многие обязаны жизнью.
Истиной Человек с большой буквы.
Когда власть перешла к рукам Хрущева, мой отец сожалением сказал надо было Косигина сделать первым секретарем СССР. Я была маленькая, не помню может быть первоклашка, но слова отца запомнились. Но никогда не интересовалась, почему Косигин а не Хрущев. Теперь знаю, спасибо автору.
Умный руководитель и очень честный человек. Я и мои друзья мечтали, чтобы он стал первым в стране. К сожалению, мы остались мечтателями.
Скоро и страны не стало
Косыгин был потрясающим менеджером. В другой системе власти он много бы мог сделать. И человек был самой высокой пробы.
Что я помню , так это замену совнархозов на отраслевые министерства при Косыгине . Ещё помню, как народ любил Шарафа Рашидова . И когда завели «хлопковые дела» , все сначала обомлели , а потом объединились вокруг Рашидова . Прошло много лет , начались реабилитации . И до сих пор вижу , что не просто так называли Узбекистан маяком социализма на востоке .
Как мало знаем о настоящих, прекрасных людях.
В нашей семье тоже самые теплые воспоминания об Алексее Николаевиче! Довелось познакомиться с ним лично — а было мне лет 10 -11 тогда, — Косыгин пожал руку и брату, и мне Он действительно очень внимательно, с заботой относился к простым рабочим людям и детям…
В нашей семье Алексей Николаевич Косыгин особенно почитаем за его человечность и внимание к людям, которые работали под его руководством. Узнав, что мой дядя неизлечимо болен , он лично распорядился выделить дефицитное лекарство.
Во время войны Косыгин отвечал за эвакуацию промышленных предприятий на Восток. Где-то читал, что, когда Косыгин увидел, в каких ужасных условиях живут и работают люди на эвакуированных предприятиях (а цехов часто не было, работали на улице, жили в шалашах и землянках), потребовал, чтобы создали человеческие условия. Конечно, он понимал, что производительность зависит от физического и морального состояния работников, но мало какой другой руководитель осмеливался реально что-то делать в этом плане. В-основном, все выполняли указки сверху без личной инициативы.
Ну почему не он стал генеральным? Обидно
