Проект «Стратегия развития космической деятельности до 2030 года» разработало Федеральное космическое агентство. Документ внесён на рассмотрение в правительство РФ, пишет «Коммерсантъ».
Роскосмос планирует в обозримом будущем создать сеть исследовательских станций на Марсе, высадить человека на Луну, а также заняться пристальным изучением Юпитера и Венеры.
Уже к 2015 году Россия должна развернуть орбитальную группировку из различных аппаратов, а также завершить модернизацию средств выведения объектов на орбиту.
Если «Стратегия…» будет принята, то российский бюджет должен будет тратить на космонавтику около 150-200 миллиардов рублей ежегодно. В этом случае Россия к 2030 году окажется в тройке ведущих мировых космических держав и сможет пользоваться достижениями науки для создания орбитальной станции нового поколения и задела пилотируемого полёта на Марс.
Параллельно будет развиваться строительство ракет сверхтяжёлого класса, а также уникальных двигателей, способных перемещать корабли на достаточные расстояния.
Проект «Стратегия развития космической деятельности до 2030 года» разработало Федеральное космическое агентство. Документ внесён на рассмотрение в правительство РФ, пишет «Коммерсантъ».
Роскосмос планирует в обозримом будущем создать сеть исследовательских станций на Марсе, высадить человека на Луну, а также заняться пристальным изучением Юпитера и Венеры.
Уже к 2015 году Россия должна развернуть орбитальную группировку из различных аппаратов, а также завершить модернизацию средств выведения объектов на орбиту.
Если «Стратегия…» будет принята, то российский бюджет должен будет тратить на космонавтику около 150-200 миллиардов рублей ежегодно. В этом случае Россия к 2030 году окажется в тройке ведущих мировых космических держав и сможет пользоваться достижениями науки для создания орбитальной станции нового поколения и задела пилотируемого полёта на Марс.
Параллельно будет развиваться строительство ракет сверхтяжёлого класса, а также уникальных двигателей, способных перемещать корабли на достаточные расстояния.
